# Studio Consulenza Direzionale > Il nuovo management quotidiano, con l'esperienza si vince nel futuro. --- ## Pagine - [Soluzioni](https://studioconsulenzadirezionale.com/soluzioni/): Il nuovo management quotidiano, l’esperienza per il futuro. Studio Consulenza Direzionale la Business Unit dedicata alla creazione di soluzioni di... - [RSS Lines](https://studioconsulenzadirezionale.com/rss-lines/): A. C. – International Consulting Group Country Gateway Studio Consulenza Internazionale Studio Consulenza Direzionale K-Dev Knowledge Development Openware Solutions - [Contact Us](https://studioconsulenzadirezionale.com/contact-us/): - [Privacy Policy](https://studioconsulenzadirezionale.com/privacy-policy/): Rev. 2. 4. 3 del 2 Maggio 2024 Introduzione e riferimenti normativi Il presente documento è riferito alla normativa di... --- --- ## Articoli - [Adeguati Assetti Organizzativi Amministrativi e Contabili](https://studioconsulenzadirezionale.com/adeguati-assetti-organizzativi-amministrativi-e-contabili/): Una norma esplosiva che di fatto, mina la serenità gestionale di imprenditori, amministratori, top manager, oltre ad organi di controllo... - [Valutazioni strategiche del Patrimonio Netto delle PMI](https://studioconsulenzadirezionale.com/valutazioni-strategiche-del-patrimonio-netto-delle-pmi/): La situazione attuale nelle PMI italiane Nelle piccole e medie imprese italiane, il Patrimonio Netto rappresenta spesso un capitolo critico... - [Valutazioni di fine anno: manovre correttive](https://studioconsulenzadirezionale.com/valutazioni-di-fine-anno-manovre-correttive/): Il mese di dicembre rappresenta un momento cruciale per la maggior parte delle società, durante il quale si definiscono i... --- # # Detailed Content ## Pagine ### Soluzioni - Published: 2024-02-22 - Modified: 2024-02-22 - URL: https://studioconsulenzadirezionale.com/soluzioni/ Il nuovo management quotidiano, l’esperienza per il futuro. Studio Consulenza Direzionale la Business Unit dedicata alla creazione di soluzioni di consulenza che affrontano lo scenario attuale inserendosi direttamente nello scenario futuro. Rappresenta l'organizzazione professionale mutidisciplinare per eccellenza, che integra competenze altamente qualificate, garantite da un team di consulenti con oltre trentanni di back-ground professionale alle spalle, capaci di guardare, interpretare ed comprendere, in una visione a 360 gradi per realizzare soluzioni tagliate su misura. Consulenza Strategica Sviluppo Capitale Umano Implementazione ed integrazione A. I. Dematerializzazione Informatica Ammodernamento Funzioni Aziendali Programmi di terziarizzazione delle funzioni aziendali Leadership Direzionale Avvicendamento Generazionale Organizzazione di Brand e Business Unit Scissioni, Fusioni e Acquisizioni societarie Cessioni e Acquisizioni di Aziende o Rami Aziendali Consulenza Direzionale Assistenza alle Funzioni Aziendali: Amministrazione, Finanza, CRM, HR, Gestione Business Unit Politica di Bilancio Pianificazione Tax & Legal Consulenza per il Controllo Assistenza alla funzione di Internal Auditing Assistenza Privacy, O. D. V. , Compliance, Whisleblowing, Assistenza a pianificazioni di implementazione Digitale, E. R. P. , C. R. M. , A. I. , L. M. S. , K. B. , Due Diligence contrattuale, aziendale, funzione, settoriale Controllo Business Unit Management Outsourcing Funzioni di Direzione in Temporary Management Outsourcing Amministrativo, Contabile e Fiscale Outsourcing Gestionale per funzione Outsourcing Segretariale / Domiciliazioni Societarie Terziarizzazione Servizi Tecnici interni non strategici --- ### RSS Lines - Published: 2023-11-10 - Modified: 2024-02-22 - URL: https://studioconsulenzadirezionale.com/rss-lines/ A. C. – International Consulting Group Country Gateway Studio Consulenza Internazionale Studio Consulenza Direzionale K-Dev Knowledge Development Openware Solutions --- ### Contact Us - Published: 2023-11-07 - Modified: 2023-11-07 - URL: https://studioconsulenzadirezionale.com/contact-us/ --- ### Privacy Policy - Published: 2022-09-02 - Modified: 2024-05-02 - URL: https://studioconsulenzadirezionale.com/privacy-policy/ Rev. 2. 4. 3 del 2 Maggio 2024 Introduzione e riferimenti normativi Il presente documento è riferito alla normativa di cui al Regolamento (UE) 2016/679 meglio noto con la sigla GDPR. Le norme che seguono sono redatte in conformità al predetto Regolamento, integrato con le disposizioni emanate successivamente dai vari Organi Istituzionali preposti. Ogni riferimento per la normativa in questione, può essere liberamente visionato presso il sito ufficiale del G. P. D. P. Garante per la Protezione dei Dati Personali al link https://www. garanteprivacy. it/ Il Titolare del Trattamento dei Dati Studio Consulenza Direzionale è un Brand di riferimento e contestualmente anche una Business Unit specificatamente dedicata, a cui si riferisce il sito web studioconsulenzadirezionale. com  di proprietà esclusiva della società, che a sua volta è il TITOLARE DEL TRATTAMENTO DEI DATI A. C. & Partners S. r. l. s. iscritta al R. I. al n. 03088250596, C. F. & P. Iva n. 03088250596 Con sede legale in Via Pontina Km. 47,015 – Aprilia (LT) PEC: ac. partners. srls@pec. it E-Mail: ac. partners. srls@gmail. com D. P. O. – Data Protection Officier (Responsabile della Protezione dei Dati) Per tipologia di attività e dimensioni, non vi è obbligo di nomina di un D. P. O. pertanto l ruolo è rivestito dallo stesso Titolare dei Trattamenti, in ogni caso per la figura di responsabile del del trattamento dei dati è stato predisposto uno specifico indirizzo di contatto: dpo@studioconsulenzadirezionale. com Raccolta e trattamento dei dati dei dati I dati che vengono raccolti sono esclusivamente acquisiti per ragioni legittime, riferibili ai seguenti casi:... --- --- --- ## Articoli ### Adeguati Assetti Organizzativi Amministrativi e Contabili - Published: 2024-12-10 - Modified: 2024-12-10 - URL: https://studioconsulenzadirezionale.com/adeguati-assetti-organizzativi-amministrativi-e-contabili/ - Categorie: Controllo Direzionale, Top Management - Tag: Adeguati Assetti, Leadership, PMI, Strategia Una norma esplosiva che di fatto, mina la serenità gestionale di imprenditori, amministratori, top manager, oltre ad organi di controllo e soci. La norma: il problema ed il rischio Il D. lgs. n. 14 del 2019, recentemente modificato, fissa i canoni dei cosidetti "adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili alla luce del riformato art. 3 del Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza" ovvero ampliando e stigmatizzando i cambiamenti introdotti dalla normativa italiana sulla gestione della crisi d’impresa, soprattutto in tema di prevenzione dell’insolvenza. Un utile Vademecum Scopo della norma Lo scopo della norma è quello di adeguare gli assetti organizzativi, amministrativi e contabili (OAC) per prevenire le crisi aziendali, argomenti spesso sottovalutati, per una condotta a volte superficiale rispetto a quanto stabilito dalla riforma legislativa del Codice della crisi e dell’insolvenza, in vigore già da tempo, con implicazioni di rilievo in materia di responsabilità dirette o inerziali. Obblighi per gli imprenditori Gli imprenditori o il management, devono adottare "assetti" ovvero strumenti, definiti "adeguati" in termini: organizzativi, come ad esempio organigrammi chiari e deleghe formalizzate, applicate a tutte le funzioni che hanno incidenza in materia di amministrazione, finanza e controllo; amministrativi, con processi chiari secondo schemi razionali e preordinati, non improntati al momento, ma regolarmente pianificati e quindi facenti parte del sistema; contabili non solo mediante rilevazioni secondo quelle che sono le statuizioni previste, ma rispettando schemi di rilevazione correttamente preordinate e di facile controllo da parte degli incaricati della revisione. Tali adeguamenti incidono direttamente sull'intero sistema di monitoraggio oltre che... --- ### Valutazioni strategiche del Patrimonio Netto delle PMI - Published: 2024-11-29 - Modified: 2024-11-29 - URL: https://studioconsulenzadirezionale.com/valutazioni-strategiche-del-patrimonio-netto-delle-pmi/ - Categorie: Gestione Strategica, Top Management - Tag: Bilancio, Capitalizzazione, Patrimonio Netto, PMI, Strategia La situazione attuale nelle PMI italiane Nelle piccole e medie imprese italiane, il Patrimonio Netto rappresenta spesso un capitolo critico della gestione aziendale, caratterizzato da una struttura minimale, che si riduce frequentemente al capitale sociale nel limite legale, accompagnato da una risicata riserva legale e da esigui utili portati a nuovo. Squilibri strutturali e criticità finanziarie Architettura finanziaria distorta La configurazione tipica che emerge è altamente problematica: Capitale Sociale Minimale: Dimensionato al livello più basso consentito dalla normativa vigente Riserve Inadeguate: Accantonamenti minimi che non garantiscono alcuna protezione strategica, basterebbe una piccola perdita a creare le condizioni per effetti negativi ex lege Finanziamenti Impropri: Ricorso massiccio a finanziamenti soci che alterano la reale struttura patrimoniale della società, aumentando inutilmente gli indici di indebitamento Il paradosso dei finanziamenti soci Un fenomeno particolarmente significativo e quantomai ricorrente, riguarda il rapporto tra immobilizzazioni e finanziamenti. Frequentemente, gli investimenti in assets vengono bilanciati da debiti verso soci, configurando una situazione finanziaria del tutto irrazionale. Questi finanziamenti, di fatto, assumono la natura di "pseudo-capitale", con la peculiarità di essere rimborsabili effettivamente, solo in caso di liquidazione societaria. Strategie di riequilibrio patrimoniale Interventi straordinari possibili Esistono alcune operazioni che possono rapidamente adeguare e migliorare la struttura del Patrimonio Netto: Capitalizzazione degli Utili: Trasferimento degli utili non distribuiti ad aumento del capitale sociale, rafforzando la consistenza patrimoniale dell'impresa, sopratutto quelle in cui gli utili portati a nuovo non verranno distribuiti in quanto la liquidità generata non lo consentirebbe in nessun caso Riqualificazione dei Finanziamenti Soci: mediante due... --- ### Valutazioni di fine anno: manovre correttive - Published: 2024-11-29 - Modified: 2024-11-29 - URL: https://studioconsulenzadirezionale.com/valutazioni-di-fine-anno-manovre-correttive/ - Categorie: Controllo Direzionale, Gestione Strategica, Top Management - Tag: Bilancio, Leadership Il mese di dicembre rappresenta un momento cruciale per la maggior parte delle società, durante il quale si definiscono i risultati finali dell'esercizio. Questa fase conclusiva dell'anno fiscale non è semplicemente un adempimento burocratico, ma un'opportunità strategica per il management di valutare l'andamento aziendale e implementare le necessarie correzioni. L'importanza delle manovre di fine anno Le valutazioni di fine anno vanno oltre la mera registrazione contabile. Rappresentano un momento di profonda riflessione strategica che coinvolge molteplici aspetti dell'organizzazione: Analisi finanziaria complessiva: Un esame dettagliato che consente di comprendere l'effettiva performance aziendale, identificando punti di forza e aree di miglioramento. Pianificazione strategica: Le correzioni apportate in questo periodo possono influenzare significativamente le prospettive future dell'azienda. Trasparenza verso stakeholder: Una corretta politica di bilancio tutela gli interessi di azionisti, dipendenti, investitori e partner commerciali. Strategie di correzione del bilancio Il top management deve adottare un approccio proattivo e lungimirante nella gestione delle valutazioni di fine anno. Alcune manovre correttive principali includono: Ottimizzazione delle risorse: Riallocation di budget e risorse verso settori più performanti Razionalizzazione dei costi: Identificazione ed eliminazione di spese non strategiche Rivalutazione degli investimenti: Analisi critica dei progetti in corso e loro allineamento con gli obiettivi aziendali Benefici di un approccio trasparente e tempestivo Una gestione accorta delle valutazioni di fine anno offre numerosi vantaggi: Riduzione dei rischi finanziari Maggiore credibilità presso investitori e istituti di credito Miglioramento della programmazione strategica Ottimizzazione della gestione aziendale Conclusioni Nell'ecosistema aziendale attuale, le valutazioni di fine anno si configurano come un momento di... --- ---